رویداد ها

مصاحبه با معاون فرهنگی دانشکده پرستاری و مامایی

  امروزه در کنار تحولات عظیم در علوم مختلف دانش مدیریت منابع انسانی نیز از تحولات شگرف بی بهره نبوده است و بازنگری سیستم های جدید در این نظام زاییده تحولات آن است و دراین رابطه می توان فرایند ارزیابی عملکرد را به عنوان سیستیم غیرقابل اجتناب معرفی نمود و نقش آن به گونه ای است که در ابعاد مختلف سازمان اهمیت بسزایی دارد. امروزه سازمان  ها  سعی می  کنند به وسیله بهبود  فرایند  زیر  سیستم  های  منابع  انسانی  نظیر  سیستم  ارزیابی  عملکرد  افزایش  بهره وری سازمان را محقق سازند لذا سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان از اهمیت ویژه ای برخوردار بوده بطوریکه عدم وجود سیستم ارزیابی عملکرد مناسب به معنای عدم برقراری و ارتباط با توسعه رشد و بهبود می باشد که سرانجام آن مرگ سازمان است.با این تفاسیر علیرغم محدودیت ها و عوامل بازدارنده ای که اثربخشی برنامه های ارزیابی عملکرد را محدود می سازند، دلایل منطقی و قابل قبولی وجود  دارد  که  اجرای  این  برنامه  ها  را  در  سازمان  ضروری  ساخته  است. اصولا  ارزیابی  عملکرد  به  عنوان  یکی  از  وظایف  مهم سازمان  های  پویا  است.  طیف  وسیعی  از  تصمیمات  مدیران  مانند  پاداش  آموزش  ترفیع  و  جانشین  پروری  معمولا  براساس قضاوت های ذهنی صورت می گیرد که با داشتن یک برنامه ارزیابی عملکرد مناسب فرصتی فراهم می گردد تا این معیارهای ذهنی به عینی و واقعی تبدیل و مورد استفاده قرار گیرند. به همین منظور سراغ معاونت فرهنگی دانشکده پرستاری رفتیم تا از عملکرد حوزه معاونت فرهنگی در سال 1399 برای ما گزارشی داشته باشند

جناب آقای مرادی با سلام و خداقوت ،مقدمه ای از سابقه کار خود در معاونت فرهنگی اشاره داشته باشید و اینکه چه مدت است در این پست فعالیت می کنید؟

ـ با سلام ، مرادی هستم عضو هیات علمی دانشکده پرستاری و مامایی و در حال حاضر به مدت نه ماه هست که در این پست مشغول خدمت می باشم

در مورد شرح وظایف معاونت فرهنگی توضیحاتی رو می فرمایید؟

- معاونت فرهنگی دانشکده متناظر با معاونت دانشجویی و فرهنگی دانشگاه بوده و همانطور که مشخص هست در حوزه فرهنگی و برنامه های مناسبتی و فوق برنامه و بر اساس شرح وظایف تفویض شده فعال هستیم . البته کانون های دانشجوی و تشکل ها هم در این مجموعه معاونت قرار میگیرند.

یعنی می فرمایید حوزه عملکردی شما فقط به دانشجویان اختصاص دارد؟

ـ خیر،اتفاقا یکی از سیاست هایی که ما در مجموعه معاوت فرهنگی و ریاست دانشکده پیگیر هستیم و تاکنون هم در همان مسیر حرکت کردیم این هست که الزاما دامنه فعالیت محدود به دانشجویان نبوده و همکاران عضو هیات علمی و کارکنان نیز شامل حال این فعالیت ها می شوند.

در حال حاضر که سال 1399 را پشت سر گذاشتیم عملکرد خود را در سال قبل چگونه ارزیابی می کنید؟

از آنجاییکه دانشکده پرستاری و مامایی در مقایسه با دانشکده های دیگر به مدت چند سال معاونت فرهنگی نداشته است و انتصاب اینجانب بعد از چهار ماه از سال 1399 بوده است ،لذا مجموعه عملکرد مربوط به هشت ماه گذشته است و هرچند ارزیابی عملکرد از نظر مثبت یا منفی بودن به نظر مسئولین بستگی دارد،ولی در ارزیابی شخصی بنده احساس می کنم با جهش عملکرد روبرو بودیم هر چند که به همه اهداف دسترسی پیدا نکرده باشیم که در ادامه خدمت شما ارایه خواهم کرد.

لطفا ضمن ارایه گزارش عملکرد، چنانچه موانعی در سر راه تحقق برنامه فرهنگی دارید اشاره ای به آن بفرمایید.

در حوزه موانع علاوه بر بحران کرونا و عدم حضور فیزیکی دانشجویان که بسیاری از بزنامه ها را مختل کرد، مهم ترین چالشی که در حوزه فرهنگی وجود دارد عدم وجود بودجه مشخص فرهنگی در دانشکده ها و نداشتن ردیف بودجه است که بسیاری از برنامه های مدنظر یا انجام نمی شود و یا بصورت محدود و با کم ترین امکانات برگزار می گردد که متاسفانه بر کیفیت برنامه ها هم تاثیر گذار است.

در مورد عملکرد معاونت هم اگر مطالبی دارید بفرمایید.

بنده بصورت مفصل عمکرد این حوزه را برای ریاست دانشکده و معاونت دانشجویی و فرهنگی و ریاست دانشگاه ارسال کرده ام که اهم آنها را خدمت شما عرض می کنم، اگر چه شاخص ترین فعالیتی که داشته ایم برنامه جشن روز درخت کاری بودکه با حضور ریاست محترم دانشگاه و مجموعه معاونت های دانشگاه ضمن نام گذاری فضای سبز مقابل دانشکده بنام بوستان شهدای مدافع سلامت تعداد پنج درخت به یادبود پنج شهید مدافع سلامت استان کاشته شد.

 خلاصه ای از عملکرد هشت ماهه سال 1399 هم به شرح زیر است:

1-مستند سازی و بایگانی فیزیکی و الکترونیکی و ایجاد بانک اطلاعاتی در حوزه های عملکردی و شرح وظایف معاونت فرهنگی به تفکیک در10 بخش.

2-تهیه و اهداء کتاب به کتابخانه دانشکده پرستاری و مامایی به مناسبت هفته کتابخوانی با موضوعات دیدگاه های رهبر معظم انقلاب، بنیانگذار جمهوری اسلامی و شهید مطهری در حوزه جوانان و دانشجویان و انقلابی گری.

3-پیگیری و اجرای فرایند انتخابات انجمن های علمی دانشجویان پرستاری و مامایی و بصورت مجازی و بدون حضور فیزیکی دانشجویان بطور جدی و مستمر و کسب رتبه دوم  دانشگاه علوم پزشکی قزوین در بین دانشگاههای علوم پزشکی کشور به لحاظ کیفیت و حداکثر مشارکت.

4-به روز رسانی پورتال خبری تصویری صفحه اول دانشکده با 32 عنوان خبری تصویری در طی شش ماه

5-تشکیل کمیته فرهنگی دانشکده برای اولین بار و برگزاری جلسه به منظور هماهنگی و سیاستگذاری فعالیت های دانشکده در راستای اهداف استراتژیک دانشکده و صدور ابلاغ اعضا کمیته و ارسال صورتجلسه به معاونت دانشجویی و فرهنگی.

6-تشکیل کمیته ناظر بر فعالیت های انجمن های علمی دانشجویان دانشکده و صدور ابلاغ اعضاء و تشکیل جلسات از ابتدای فرایند انتخابات

7- پیگیری و مساعدت فرایند اخذ مجوز مجله" آوای مراقبت" بعنوان نشریه انجمن علمی دانشجویان پرستاری از کمیته ناظر بر نشریات دانشجویی

8- برگزاری وبینار در حوزه‌های مختلف فرهنگی با همکاری نهاد‌های مختلف دانشگاه

9- برگزاری مراسم دهه فجر و روز ولادت حضرت زهرا و روز زن  با رعایت پروتکل های بهداشتی و اهدای جوایز و کارت هدیه نقدی برای بانوان و همکاران و همینطور برای بانوان با اسامی متبرک زهرا و فاطمه

10- برگزاری مسابقه  و اهدای جایزه از پیام های فرهنگی ارسال شده برای همکاران در طی شش ماه اخیر

11-  فضاسازی با استفاده از تصاویر بنرها و نصب در تابلوی اعلانات ودرب اتاق همکاران

12- تهیه و نشر محتوای فرهنگی در تمام حوزه های فرهنگی، مناسبت‌های مذهبی و بهداشتی از طریق اتوماسیون و تارنمای دانشکده

13 - تهیه و ارسال بسته فرهنگی در مورد اقدامات انجام شده ی دانشکده در راستای صرفه جویی در امکانات و انرژی و تجهیزات به منظور ارتقا سطح امر به معروف و نهی از منکر و در راستای اهداف استراتژیک دانشگده

 14- ارائه ی گزارش مستمر از عملکرد فعالیت های فرهنگی دانشکده به مراجع ذیربط به معاونت فرهنگی دانشگاه، روابط عمومی دانشگاه و دفتر بازرسی دانشگاه

15- فراهم سازی و تجهیز فضای فیزیکی انجمن علمی دانشجویان، ستاد اقامه ی نماز و امر به معروف و نهی از منکر

16- برقراری ارتباط فعال با حوزه های معاونت اداری و مالی دانشکده،روابط عمومی و انفورماتیک دانشکده و روابط عمومی دانشگاه

برقراری ارتباط  با کانون های دانشجویی فعال علی الخصوص کانون هلال احمر  

با نهایت سپاس و امتنان از جنابعالی

 
امتیاز دهی
 
 

بيشتر